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惠州演藝產業經濟效益管理的核心 |
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演藝產業的另一項主要收入在于企業的廣告收益，但是從實際的情況看，更多的收入應該是贊助收益。也就是在演出的冠名上做文章 加以某某企業的名字，以此來獲取某場或巡回演出的利潤，這種形式在我國的演藝產業的經濟效益中占有很大的比例。廣告贊助的收益明顯，資金回籠快，是演藝產 業經濟效益的一個來源，但是從長遠的角度看，這種收益的目的性強，功利性明顯，贊助的企業為了追求自身企業的廣告效應的最大化，往往只會出錢贊助“明星、 大腕”對于普通的商業演藝演出時不會出作出大手筆投資的，所以廣告贊助的效益的不是所有的演出都能獲得的。從某種方面也不利于演藝產業的經濟效益持續化。惠州演藝產業經濟效益管理的核心:
1、資源優化時經濟效益管理的關鍵
經濟效益的獲取是通過某種利益的滿足來取得的，和所有產業一樣，只有滿足了公眾的需要才能在經濟效益上看到匯報。要對演藝產業的經濟效益進行管理使之持續化，并推動產業發展就要明確獲取經濟效益的原則。
在演藝產業的經濟效益管理中，資源最優配置原則是貫穿始終的重要原則，任何產業要提高綜合效益，就要把有限資源進行最優配置，合理利用。用有限 資源滿足公眾遞增的實際需求，這就要求從事產業的經營者，對有限的資源進行最優籌劃，巧妙組合，綜合利用，以取得增產和節約資源，包括自然資源，也包括了 社會資源；既包括技術資源，又包括經濟資源。只有在產業發展和創造效益中優化這些資源，是各種資源能夠物盡其用才能達到優化的目的。
另外，資源的優化還體現在資源的優勢替代上，資源的種類繁多，性能各異，以此為基礎安排生產，滿足社會遞增的需求和提供優質服務，必須發生資源間即生產要素的替代問題。為此要運用生產要素替代彈性方法，通過調整要素比重改變生產要素投入的組合比例，以實現理想的經濟增長。
2、演藝產業資源優化的含義
在演藝產業中的資源主要就是來自產業上中下游的各種相關的資源，主要分為軟性資源和硬件資源。軟性資源就是文化資源、人力資源，硬件資源就是各 個演出的場所的建設和發展。從這另方面看，演藝產業是滿足人們精神層面需要的產業，所以軟性資源的優化是演藝產業獲得經濟效益的基礎，只有演藝的節目優化 了、演出的過程優化了才能使公眾需求得到滿足，才能促進硬件設施的跟進和發展。這一系列的發展都要靠經濟效益管理中的資源優化來實現。 |
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